自主創(chuàng)新 企業(yè)勃興(改革開放40年·杰出民營企業(yè)家)

欄目:相關(guān)動態(tài) 發(fā)布時間:2018-11-06
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自主創(chuàng)新 企業(yè)勃興(改革開放40年·杰出民營企業(yè)家)

——來源:人民網(wǎng)-人民日報

數(shù)十年來,杭州娃哈哈集團董事長宗慶后以實業(yè)為本,秉持工匠精神,將娃哈哈從一個校辦企業(yè)發(fā)展為中國飲料領(lǐng)域重鎮(zhèn)。在他看來,娃哈哈最該感謝的是時代?!皼]有改革開放,就沒有今天的我。娃哈哈是時代造就的企業(yè),是改革開放之花結(jié)出的果實?!弊趹c后說。

“我只是一個普通人,幸運地趕上了好時代”

1987年,42歲的宗慶后被杭州市上城區(qū)教育局任命為經(jīng)理,負責(zé)下轄校辦企業(yè)的經(jīng)銷部。“這張聘書給了我一個平臺,讓我自由發(fā)揮創(chuàng)辦企業(yè)的能力?!彼f。

1988年,娃哈哈兒童營養(yǎng)液一上市便受到市場熱捧。1990年,銷售收入突破億元大關(guān),利潤超2000萬元。宗慶后說,自此娃哈哈實現(xiàn)了“從零到一”的突破。

1991年,娃哈哈兒童營養(yǎng)液供不應(yīng)求,如何擴大生產(chǎn)規(guī)模成為擺在宗慶后面前的一道難題。杭州市人民政府決定,讓娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠。當(dāng)時,“弄堂小廠”兼并國有企業(yè)在國內(nèi)尚未有先例。

宗慶后回憶,當(dāng)時罐頭廠和娃哈哈的員工都不樂意,罐頭廠的職工覺得被“弄堂小廠”兼并很沒面子,而娃哈哈員工則擔(dān)心,接收這么多罐頭廠的員工,自己的福利會受影響。

“既然答應(yīng)了,就要堅持下來?!弊趹c后用8000萬元兼并了擁有2000多名職工的杭罐廠。娃哈哈利用產(chǎn)品、資金和市場優(yōu)勢,迅速盤活了杭罐廠的存量資產(chǎn),娃哈哈得以順利擴大產(chǎn)量,增加市場占有率,開啟了邁向全國的第一步。僅3個月后,原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈,當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多,第二年銷售收入達4億元、利潤7000多萬元。

宗慶后坦言,娃哈哈當(dāng)時開創(chuàng)了“小魚吃大魚”的先例,實現(xiàn)了規(guī)?;?jīng)營。在宗慶后看來,改革開放至今,黨和政府對民營企業(yè)的鼓勵和支持力度一步步加大、深入,正是不斷擴展的政策空間造就了今日的娃哈哈。

“我只是一個普通人,幸運地趕上了好時代?!弊趹c后笑著說。

“‘專注主業(yè),小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略”

宗慶后身上有一對看似矛盾的關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)和創(chuàng)新。

傳統(tǒng)指的是堅守主業(yè)。在改革開放第一代民營企業(yè)家里,宗慶后顯得有些特殊,不做金融,不投房地產(chǎn),即使有看似賺大錢、快錢的機會,他也不跟,只專注于做主業(yè)?!啊畬W⒅鳂I(yè),小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略。做實業(yè)的人要有耐心,自己干不了的事不干,機會來了就加快發(fā)展。”

在宗慶后看來,實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟,永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)。

另一個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”則是娃哈哈發(fā)展30年來的見證。專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)線對于扎根實業(yè)的企業(yè)來說至關(guān)重要,但和其他許多傳統(tǒng)制造企業(yè)采購專業(yè)設(shè)備不同的是,宗慶后選擇自主研發(fā)。“通過傳感器反映關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),當(dāng)偏離標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)時可自動調(diào)整,從而節(jié)約能耗?!弊趹c后介紹,技術(shù)裝備上的先進使得娃哈哈成為國內(nèi)食品飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行安裝調(diào)試設(shè)備能力的企業(yè)。2015年,娃哈哈“食品飲料生產(chǎn)智能工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目。如今,娃哈哈擁有了自己的飲料智能化生產(chǎn)線。

宗慶后把創(chuàng)新分為跟進創(chuàng)新、引進創(chuàng)新和自主創(chuàng)新三個階段。

在企業(yè)初創(chuàng)時,跟進創(chuàng)新會讓產(chǎn)品迅速提升競爭力?!爱?dāng)時有不少廠家賣果奶,一封6瓶,都是一個口味。而娃哈哈的果奶同樣是一封6瓶,卻有6個口味,一個小小的創(chuàng)新就比其他產(chǎn)品更有優(yōu)勢?!弊趹c后介紹,同樣是鈣奶,娃哈哈加入了維生素A和維生素D,促進鈣吸收,營養(yǎng)價值更高,消費者也很喜歡。

隨著企業(yè)的發(fā)展,開始引進創(chuàng)新?!爱?dāng)時瓶裝水主要是廣東的廠家做,他們的瓶裝水是蒸餾水,成本高、能耗高、口感一般,而娃哈哈引進了國外的技術(shù),做瓶裝純凈水,口感好、成本低?!币M創(chuàng)新之后就要開啟自主創(chuàng)新階段,營養(yǎng)快線就是其中最典型的代表?!?5種營養(yǎng)素加果汁加牛奶,其他產(chǎn)品都模仿不來,營養(yǎng)快線最多一年銷售額達200億元。”宗慶后說,娃哈哈未來仍將持續(xù)挖掘消費者需求,發(fā)展方向從安全轉(zhuǎn)為健康,針對人們生活壓力大的現(xiàn)象開發(fā)解決亞健康狀態(tài)的保健品。

“先富幫后富,為娃哈哈壯大積攢了充足后勁”

1994年底,娃哈哈積極響應(yīng)國家對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召,投身西部開發(fā),兼并了涪陵地區(qū)的3家特困企業(yè),組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2017年,涪陵公司累計實現(xiàn)利稅超過18億元。

涪陵公司的成功,為娃哈哈在支援中發(fā)展壯大自身積累了寶貴經(jīng)驗。截至2017年,娃哈哈已向國家納稅568億元,并在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地等17個省市投資85億元,建立了71家分公司。這些區(qū)域累計實現(xiàn)銷售收入1600多億元,利稅超過282億元,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)年新增產(chǎn)值100多億元,不僅帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,還間接解決了農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品出路問題,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了貢獻。“先富幫后富,為娃哈哈壯大積攢了充足后勁?!弊趹c后說。

“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的娃哈哈“家文化”是宗慶后反復(fù)強調(diào)的:企業(yè)發(fā)展成果要由員工共享,提高員工收入,帶動員工共同發(fā)展企業(yè)這個“大家”;企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè),從而實現(xiàn)報效國家的目標(biāo)。

“現(xiàn)在到了企業(yè)家飲水思源、履行社會責(zé)任的時候?!弊趹c后說,民營企業(yè)家要積極參與國家的精準(zhǔn)扶貧行動,主動投身社會公益事業(yè),帶動更多的人走向富裕,“這樣你的財富才會受到社會的尊敬?!?/p>

娃哈哈集團不斷為教育事業(yè)貢獻力量,歷年支援教育費用已超過3億元。截至目前,全國范圍內(nèi)由娃哈哈集團援建的希望小學(xué)有23座、陽光操場100個。此外,娃哈哈集團還連續(xù)18年投入到杭州市“春風(fēng)行動”中,迄今累計發(fā)放助學(xué)金8460萬元,幫助困難大學(xué)生超2萬人。

“我是跟著國家的不斷發(fā)展而發(fā)展,國家的改革開放也成就了我的事業(yè)。”宗慶后說。